在产品决策与日常运营相遇的地方构建。

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方法很实际:理解团队要完成什么,减少重复协调,然后构建一个能支撑业务下一阶段的系统。

从已经存在的循环开始。

我不从功能列表开始。谁需要知道什么,决定何时变成状态,忙起来时哪里会出错?这些答案会在界面打磨之前确定产品边界。

我的工作方式

从已经存在的循环开始。

  1. 01观察运营循环。
  2. 02找出最重要的约束。
  3. 03把重复决定变成产品状态。
  4. 04构建最小的完整工作流。
  5. 05在真实场景中验证。
  6. 06只有基础能够支撑时才扩展。

让复杂性待在正确的位置。

  • 01让下一步决定变得明确。
  • 02先自动化重复工作,再增加流程。
  • 03明确租户和权限边界。
  • 04显示失败状态,而不是隐藏它。
  • 05为下一次变化构建,而不是为想象中的规模构建。

先看结果,再选择技术。

  • 01产品定义与探索
  • 02工作流与信息架构
  • 03多租户产品系统
  • 04全栈实现
  • 05实时状态与集成边界
  • 06运营管理工具
  • 07从MVP演进为平台

在运营可以成为基础设施的地方构建。

  • 01LogiVN · F&B运营
  • 02Fball.vn · 俱乐部运营
  • 03支付确认研究
  • 04Cloudflare优先的基础设施
  • 05帮助小团队做得更多的工具

我在越南和日本之间独立工作。根据问题需要,一天可能从产品问题切换到数据边界、界面、边界案例或发布检查。

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